本書的緣起，來自兩個故事，和一個心願。

2003年12月，王雪紅董事長與夫婿陳文琦總經理，因捲入一場與友訊的商業間諜案，成為新聞的焦點。當時我在TVBS主跑財經，之前就曾向威盛轉達希望能專訪王董事長卻苦沒有機會，這回王董事長終於出面，一口氣接受數家電子媒體的採訪。

現場聽她描述整個商業間諜案的原委，以及計畫採取的因應策略，思緒口條極為清晰，待人謙卑和氣，我好奇地問了這位當時的「台灣女首富」：「董事長的表達很清晰也很有說服力，為什麼一直不接受電子媒體的採訪呢？」王雪紅立刻就說：「看到你們在鏡頭前都很光鮮亮麗，像我這樣，沒在打扮，要怎麼出現在電視機前！」

這句話，讓我不禁看了一下她額頭上剪了像國中生般短平的瀏海，和她只匆匆上了一圈口紅、淡妝到接近「素顏」，又因為捲入這起商業機密的官司、眉宇間帶著憂愁的王雪紅，也忍不住和我相視大笑了起來！「公司裡大家都叫我Cher，我想這次是個誤會，最好趕快解釋清楚！」

這是我第一次認識的王雪紅。真誠坦率、平易近人，完全看不出她就是台灣首富王永慶的千金，或是外界所說的神祕「台灣女首富」。這場官司終於在四年後獲得平反，從此，包括威盛耶誕派對、宏達電尾牙、成為「APEC企業諮詢委員會」代表參加各種國際會議，我看到的是充滿活力熱情、工作很拚命、潛力無窮，外形越來越充滿魅力的王雪紅。

另一個故事，則是關於王雪紅的父親─台灣經營之神王永慶。

和王創辦人認識更早。十多年前，台灣只要有任何產業財經政策出現在報端，一群財經記者就會群聚台塑二樓，等候王老董事長評論給意見。王董事長的台語口音，辨識真有點難度，許多菜鳥記者因為聽不懂老先生的話，鬧出許多笑話，讓表情嚴肅的王董事長有時也忍不住當場笑出來；當時的台灣經營之神，已像是一群媒體的財經教授。

2008年3月，當時流言盛傳王創辦人健康堪憂；基於媒體任務，我到台塑表明希望求見，數個小時後，在他辦公室的會客廳，終於再度見到久違的王董事長。

他已經九十二歲了，從自行推門走路坐上沙發，直挺挺的瘦削身形更顯修長，精神奕奕，雙眼炯炯有神；招呼我喝咖啡，他又出現了打開奶油球，倒入咖啡再來回涮三下才丟棄的動作。聊的話題，從國際油品波動劇烈，到日常健康飲食話家常，老先生健康好得很！

他堅持先送訪客的我離開，我也滿意地完成專訪的任務，沒料到，這是他人生最後一次的電視專訪。七個月後，他遠赴美國卻突然逝世，巧合的是，就在他於美國辭世的時間，當天我在台灣外出用晚餐，被嗆辣的宮保雞丁飯辣到連喝九杯水；隔天一早台北就傳回他老人家辭世的不幸消息。

當王創辦人大體運回台灣當晚，更令我感到不可思議的是，我居然在夢境中再度專訪王老董事長！

在追思會上，我將實情向王雪紅董事長說明，提出想專訪創辦人的子女們，作為對父親這一生的紀念，王董事長很阿莎力，事後邀請姐姐貴雲、雪齡和弟弟文祥，一同接受我近四個小時的電視專訪；在「白米傳奇」紀念專輯，這群王永慶董事長子女的真情告白，感動許多人。不久之後，我接獲聯經出版公司發行人林載爵先生的電話，也成了這本書成形的緣起。

近年來，國際上經常出現一位如超級明星的台灣女企業家，屢屢締造企業的驚奇！她不僅曾一手打造兩家「台股股王」，當上「台灣首富」，自創的台灣品牌hTC登上全球百大品牌，她領導的企業打造的資訊科技（IT）航空母艦，早已巡航世界，透過終端智慧型手機、雲端的通訊和IC晶片、投入電視、電影、音樂等數位匯流，悄悄進入你我的生活中。

她，是王雪紅。一位將所有創業財富成就，感念來自上帝的賜予，時時刻刻以父親王永慶當作標竿來準備自己，挑戰世界一流企業蘋果電腦、英特爾的台灣傳奇女企業家。她所締造的兩家「股王」─威盛及宏達電，都是從五百萬創業的中小企業起家，二○一一年，宏達電總市值更曾一舉打敗全球手機龍頭Nokia！

許多台灣企業界視為「不可能」的任務，例如：台灣宏達電開發出全球第一台智慧型手機、自創全球百大的台灣品牌等，在王雪紅企業團隊共同努力下，一步步達成，華人社會新一波「王雪紅現象」或是「王雪紅熱」，正在形成。

本書嘗試解讀，從嚴格的「台灣龍爸」王永慶和秉持「基督之愛」的母親王楊嬌，到底教導了王雪紅什麼？這位台灣女首富，究竟傳承了什麼樣的精神？能夠接下王永慶的棒子，甚至在二○一一年也榮登台灣首富？

「追根究柢、勤勞樸實」、「一勤天下無難事」，這些傳承自王永慶的精神，包括王永慶所有子女，乃至全台塑人人朗朗上口，但王雪紅究竟又是如何學習、執行，才能走出自己的路，自成一套「僕人領導學」，更成為當今全球的「智慧型手機女王」？

普立茲獎得主、以《世界是平的》一書享譽國際的專欄作家傅里曼（Thomas Friedman）在《紐約時報》專欄撰文高喊「愛台灣」，因為台灣資源貧瘠，但台灣人卻能致力於發展、技術，成為全球第四大外匯存底國。這樣的「文化」即是台灣人擁有的最大資產。在王永慶與王雪紅這對「台灣首富」父女檔身上，我看到了傅里曼最讚賞的「文化」──一個追求社會整體向上的「台灣人精神」。

從這對父女身上，看到的不只是驚人的財富，而是透過家教、身教，實踐「台灣人的精神」，透過企業競爭力，在國際間爭取台灣未來的發展空間，證明台灣企業家也能為全世界創造價值。

中國古典文學界有所謂的「紅學」熱，專門研究《紅樓夢》的學派影響；現在，華人世界或企業界，另一股新興的「紅學」熱正在形成，研究的是「王雪紅究竟是怎麼成功的？」
解讀「王雪紅現象」，「研究王雪紅創業成功的原因」，有為者亦若是，王雪紅從父親身上學習到的「台灣人精神」及「台灣人的管理智慧」，是父母親家庭教育的明鏡，也是台灣人追求「向上力量」、追求個人與企業競爭力最原始的驅動力。

這本書，僅僅是個人多年來難得的因緣際會，長期近身觀察王永慶與王雪紅這兩位董事長經營管理哲學的點滴；唯一心願是，希望這本書不負使命，有王永慶董事長當年想說而未能有機會說的話，有王雪紅董事長誠摯分享的人生經驗，有幫助你我達成心中願望的超級能量。

掌握自己手中成功的機會，或許研究「新紅學」，正是創造自我價值的開始。

能夠完成這本書，衷心感謝兩位王董事長和特殊的人生機緣；更要感謝聯經出版社發行人林載爵、胡金倫副總編、主編恆月、編輯盈婷的全力支持，經建會主委尹啟銘老師、聯合報項國寧社長、台大EMBA執行長黃崇興、商周集團執行長王文靜、智富月刊總編輯朱紀中、張琪老師的貴人提攜；董事長唐如萱、生命中最重要的人媽媽和阿凰的力挺；康誠的培養包容；時成的協助；台大、政大EMBA一群好同學，有賴佳誼會計師、工研院陳清文、拓墣產業研究所楊勝帆副所長當專業顧問；還有梁伯嵩博士、戴晨志老師、好友志鈞、修平、天俠、貝貝、小貝，我的姐妹們最大的鼓勵……有太多人無法一一致謝，透過這本書，相信能感受到甄薇對各位最真摯的感念！

甄薇 於台北