最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍)
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最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍)
最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門
出版日期:2020/02/14
印刷:套色印刷
裝訂:平裝
頁數:184
開數:25開,長21×寬14.8×高1.18c
EAN:9789570854695
出版社:聯經
作者:天野勝
監修者:OKR Japan
譯者:張佳雯
系列: 圖解
訂購數量
庫存量>10
  定價:320
優惠價:79253
內容簡介
熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利?
一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台!
套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決!
──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼──
一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感!




★日本Amazon網站評價高達5顆星!
★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書!
★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。

不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。





【什麼是OKR?】
是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。

【什麼情況下,適合使用OKR?】
身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣!

• 團隊如散沙,缺少共同目標。
• 部屬只做會做的事,不願創新。
• 團隊中,往往只有領導者一個人在做。
• 領導者做太多,剝奪部屬成長機會。
• 指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。

【所有OKR的執行細節,都在本書中!】
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節,包括:
• 如何開始使用OKR?目標怎麼決定?
• 如何分派任務給成員?
• 開始OKR後,如何確認進度?
• 執行OKR時,是否能使用軟體幫忙?
• 「OKR管理板」是什麼?如何使用?
• 在團隊和企業中使用OKR時,有何不同?

如果帶領團隊讓你心力交瘁,你希望透過OKR提振士氣,閱讀本書將能獲得:
• OKR的具體使用方式,不只理論而是實際的操作法。
• 各種OKR表格的使用時機、製作方式。
• 在團隊內如何正確使用OKR,避免做白工。
• 透過OKR帶出強團隊,再也不用自己做到死。
• 成功將OKR導入公司,真正落實在企業中。

本書特色
1. 零基礎也OK,從0開始教你使用OKR。
2. 搭配大量圖表及表格,圖解OKR管理技巧。
3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,隨掃隨用最方便。





好評推薦
【專業推薦】(依姓氏筆劃排列)
李全興(老查)|數位轉型顧問
何則文|作家、職涯教練、人資主管
林明樟|連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
阿康(康晉暚)|學習長
張國洋|《大人學》共同創辦人
夏松明|臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長
傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
盧世安|人資小週末專業社群創辦人
蘭堉生|敏倢人資整合服務總顧問

對要導入OKR的企業來說,能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。
──李全興(老查),數位轉型顧問

在OKR成為組織目標管理的重要工具時,坊間雖然有各種書籍,但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練,在這本書中用視覺化的各種圖像,簡單扼要的精彩解析了從企業到個人,從階層式組織到矩陣式組織,如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動,從發想到實踐的步驟,十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。
──何則文,作家、職涯教練、人資主管

OKR是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快速取得成果的好工具。看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您!
──林明樟,連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師

OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰,並持續聚焦在最重要的任務上。
──阿康(康晉暚),學習長

本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板……等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
──夏松明,臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長

近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮,有人側重在深化目標管理的層面,有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性,頗具深義,值得一讀。
──盧世安,人資小週末專業社群創辦人

OKR是一種管理工具;但是,OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法,值得大家借鏡與省思。
──蘭堉生,敏倢人資整合服務總顧問

作者/譯者/繪者簡介
作者:天野勝
現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師,為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部,2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣,將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化,致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。

著作有《只有這樣!KPT》(Subarusya-linkage出版),譯作有《Lean研發的本質:活用軟體開發的7個原則》(日經BP社出版)等書,也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。

譯者:張佳雯
輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃,代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力!最強七天衝刺讀書法》、《適合你的,世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。

監修者:OKR Japan
致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」,期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。

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